lunedì 25 gennaio 2016

Il Manager di Star Trek (post nerd)

Talvolta si ha come l'impressione, che a fare il Manager siano buoni tutti.

Certo è solo l'impressione, perchè la capacità di cogliere criticità e opportunità, di capire le persone e organizzare i tempi per la realizzazione, accordarsi con il cliente, tenere sotto controllo i margini di guadagno... sono cose per cui serve una preparazione accurata...
O forse no?

Avete mai la sensazione che il Manager sia come un personaggio della serie di Star Trek?
Tutto in Star Trek è ragionevole: la fisica, i veicoli, le procedure, le strumentazioni...
E anche il manager sembra sempre capire cosa fare, quando farlo e quanto tempo metterci, anche quando non si sa in realtà COSA bisogna fare!

Ti attacca una nave da guerra Klingon, tu sei risucchiato in un buco nero con lo scafo in avaria? Beh, metti tutta l'antimateria rimasta sugli scudi, e fai un lancio nell'iperspazio utilizzando i siluri fotonici! ... Dubbi? Noooooooo! Certo che funzionerà!

Quando un Manager parla ho sempre la sensazione di avvertire questa frase nella testa: "Metti tutta l'antimateria sugli scudi". Sembra una cosa che nei film di Star Trek funziona sempre, ti cava d'impaccio e non ti fa arrivare tardi agli appuntamenti e ovviamente ha quel suono dolce del plausibile... Certo a volte serve che l'ingegnere capo annodi i condotti di antimateria con lo scotch, ma una soluzione nei momenti critici si trova sempre!!!

Technical Manager: Vanno realizzati dei servizi per accettare richieste da tutte le imprese italiane? Questa è la richiesta del cliente? E come facciamo?
Manager: Usiamo un cluster di macchine e realizziamo una architettura scalabile all'infinito
Technical Manager: Ma ci sono cose che non si possono parallelizzare: le funzioni di contabilità va eseguita nell'ordine di arrivo!
Manager: Creiamo allora delle strutture condivise di gestione intelligente del parallelismo
Technical Manager: Ma non abbiamo questa infrastruttura!
Manager: Le sviluppiamo da zero
Technical Manager: In due settimane?
Manager: Dimmi quanti sviluppatori servono che li chiamiamo
Technical Manager: Ma questa attività è piuttosto complessa, è praticamente impossibile suddividerla e in così poco tempo... mica stiamo costruendo un muro...
Manager: Metti allora tutta l'antimateria sugli scudi
Technical Manager: Ah, questo non lo avevo considerato: proviamo!

Poi voi imprese che usate i servizi sviluppati per voi in due settimane, senza infrastruttura e creando da zero qualcosa che aziende come Oracle fanno pagare centinaia di migliaia di euro: non vi lamentate!

Deve essere qualche rimasuglio di antimateria che ancora gira nel software con l'amena forma del cetriolo.